在2024年MBA企业管理复习中，组织设计作为核心内容，不仅帮助企业提升运营效率，还直接影响战略目标的实现。组织设计的依据主要包括战略目标、环境因素、技术条件、企业规模与生命周期等。这些依据为组织结构的划分、权责分配和流程优化提供指导，确保资源得到有效配置。

以软件开发为例，组织设计的依据在科技型企业中尤为关键。软件开发行业具有快速变化、技术密集和协作性强等特点，因此组织设计需依据敏捷开发战略，采用扁平化或矩阵式结构，以促进跨职能团队的沟通与创新。同时，环境因素如市场竞争和客户需求变化要求组织具备灵活性，通过迭代式项目管理和模块化团队来响应外部变化。技术条件，如云计算和人工智能的普及，推动了远程协作和自动化流程的整合，从而优化组织决策效率。企业规模与生命周期也影响设计选择：初创公司可能采用小型项目组，而大型企业则需分层管理以确保标准化和风险控制。

掌握组织设计的依据，并结合行业特点如软件开发，能够帮助管理者在2024年MBA考试中深入理解企业管理实践，并为实际工作提供可操作的指导。